人才不是成本，而是資本。

人才的質量影響著公司決策、運營、產品的質量，從而進一步影響客戶的滿意度，對企業長遠發展有著重大的影響。用高人才密度吸引人才，全盤規劃公司未來的業務經營戰略發展對人才的要求，以落實公司的發展戰略，實現公司的可持續成長。

采用多元化、差異化的人才供應方式，人才來源無所不用。以用為本，拓展公司人才地圖的疆域。不拘一格，人盡其才，才盡其用，才職相稱。

善于發現人才并將他放到合適的位置。給人才施展才華的平臺、土壤和足夠大的舞臺。尊重人才，充分發揮人才的主觀能動性，相對于學歷、工作經歷等，更看重人的“理性、邏輯、修養、行動力、自我控制力”等綜合能力和素質。

聚焦以“業內高端領軍人才”和“高校拔尖畢業生”為主的兩極人才，做好人才儲備。給有潛力的后備人才指明發展方向，支撐未來創新人才儲備后勁充足，確保引領公司未來的能力。

對準公司的核心業務主航道設計人才崗位梯度，形成技術類職位與管理類職位兩大關鍵崗位齊頭并進的雙梯度，讓優秀的人才層出不窮。

做好精兵人才規劃，并按崗位價值貢獻大小評估其重要性，注重人才的上升通道。

挖掘高質量人才，打造“工匠”型人才，提升人才專業縱深的能力，使之成為企業發展的引擎。